Tetiana Boiaryn (Тетяна Боярин) – представниця нового покоління HR-лідерів, які сприймають роботу з персоналом як інфраструктуру бізнесу, а не як «кадровий сервіс». Вона поєднує системну управлінську підготовку, практику в корпоративному середовищі та публічний внесок у професійну дискусію. Саме ця комбінація робить її історію прикладом успіху, побудованого не на гучних обіцянках, а на дисципліні, компетентності й постійному розвитку.

Тетяна народилася у 1997 році, є громадянкою України та нині проживає у Піттсбурзі, США. Освіту вона здобула в Університеті Державної фіскальної служби України за спеціальністю «Менеджмент та управління персоналом» (2014-2020), отримавши ступінь магістра. Такий бекґраунд формує її професійний стиль: увага до процесів, чіткість ролей, орієнтація на метрики та вміння перекладати потреби людей на мову управлінських рішень.

Сьогодні Tetiana Boiaryn працює HR Lead у Streamline Utilities LLC. На цій позиції HR – це не лише найм, а й побудова середовища, де команди можуть стабільно виконувати завдання. Йдеться про адаптацію нових співробітників, підтримку керівників, розвиток внутрішньої комунікації, роботу з мотивацією та зниженням плинності. Результативний HR-лідер, якого цінує бізнес, робить процеси зрозумілими: як приймаються рішення, які очікування від ролей, як оцінюється внесок і що потрібно для зростання.

Окремим маркером її експертності є публікаційна активність. За даними з CV, Тетяна написала близько п’яти рецензованих статей і є авторкою книги. Для HR-сфери це означає вміння систематизувати практику, формулювати висновки й витримувати професійну оцінку. Такий досвід підсилює її роботу в компанії: рішення стають більш доказовими, а зміни – більш передбачуваними.

Також Тетяна є членом більш ніж п’яти професійних асоціацій. Це свідчить про активну участь у фаховій спільноті, обмін практиками та увагу до сучасних стандартів управління людьми. У підсумку її кар’єра показує, як HR-лідерство може бути одночасно людяним і структурним: із повагою до співробітника та з відповідальністю перед бізнесом.

Її підхід помітний і в тому, як вона будує професійну видимість. У профілях у LinkedIn та соціальних мережах вона фокусується не на «самопіарі», а на практичній користі: коротко пояснює підходи до комунікації, адаптації, взаємодії менеджера й команди, а також ділиться спостереженнями про те, як змінюються очікування працівників. Для аудиторії це виглядає як мова конкретики: що спрацює, що не спрацює і чому.

Важливо й те, що її досвід сформований у період різких змін на ринку праці. В таких умовах HR-лідеру недостатньо «закривати вакансії» – потрібно утримувати баланс між швидкістю найму, якістю відбору та культурою взаємної відповідальності. Тетяна підкреслює роль прозорих правил: коли команда розуміє критерії оцінювання й канали зворотного зв’язку, зменшується напруга, а продуктивність стає прогнозованою. Саме ця логіка – орієнтація на ясність, підтримку та стандарти – і формує її професійний успіх. 

У результаті її робота створює відчутний ефект: сильніші менеджери, швидша адаптація, стабільні команди й уважне ставлення до людей у щоденних процесах компанії.

тел.: +1 878 626 3359

1000 Meredith Drive, apartment 1308, Pittsburgh, 15205, USA

https://www.facebook.com/tania.mosyuk.3

https://www.instagram.com/taniaboiaryn/

https://www.linkedin.com/in/tetianaboiaryn/

Опубліковано: "People UA" # 1(61) зима-весна 2026